2019年7月12日下午，公司俞上林董事長在崇左金融中心39層大會議室主持召開2019年年中工作會議，會議回顧了2019年上半年工作完成情況，提出2019年下半年工作的指導思想和發(fā)展思路及工作任務。
會議分析了國家當前經濟運行形勢。會議指出，上半年國家GDP和對外發(fā)展呈現超預期發(fā)展的良好局面，但同時也暴露出中美貿易戰(zhàn)的負面影響、對房地產的依賴性增強、核心技術支撐不足等問題。會議強調，下半年自治區(qū)層面將全力做好扶貧攻堅、工業(yè)高質量發(fā)展、發(fā)展面向東盟金融開放門戶等三個方面重點工作和崇左市圍繞“做好兩篇大文章，打好四大攻堅戰(zhàn)”等方面進行發(fā)展，而公司當前以供應鏈業(yè)務為主業(yè)上市的建設目標與國家、自治區(qū)、崇左市的發(fā)展方向高度契合，并已初見成效。
會議指出，2019年上半年面對錯綜復雜的形勢和經濟下行的巨大壓力，圍繞“1125”的戰(zhàn)略目標，工作完成情況喜憂參半，喜人的是跟預期的經營方向相吻合，實現了易大項目物業(yè)價值進一步提升，負債率進一步降低，發(fā)展能力進一步增強；憂的是銷售目標沒有實現、建設目標沒有實現、管理目標沒有實現。要求下半年相關部門拿出切實可行的工作方案，充分利用好愛琴海開業(yè)進入倒計時的良好契機，一鼓作氣，全面實現公司既定的各項目標。
會議指出，2019年上半年公司呈現八大工作亮點：一是愛琴海購物公園開業(yè)進入倒計時；二是成功引進崇左銀保監(jiān)分局進駐、中國工商銀行崇左分行，坐實金融中心；三是融資工作取得突破性進展，與中國民生銀行、中國進出口銀行深度合作開發(fā)；四是引進戰(zhàn)略投資及股份制改造工作富有成效；五是公司文化板塊驚人的發(fā)展，動漫產品成為央視動畫影星；六是金融貿易供應鏈平臺扎實推進，成功納入廣西建設面向東盟金融開放門戶的總體方案，并已初見成效；七是黨的建設引領持續(xù)推動企業(yè)健康快速發(fā)展；八是物業(yè)管理的甜蜜方小區(qū)榮獲2018年度崇左市十佳住宅小區(qū)。會議強調，以上成績的取得，是各部門上下一心共同努力的結果，希望大家鞏固好，用好，用活，繼續(xù)保持和發(fā)揚。
會議指出，上半年公司存在“三個存在”“三個不夠”“三個沒有”的問題，即存在懶惰、存在忽悠、存在不負責任；不夠擔當、不夠扎實、不夠協同；銷售目標沒有實現，建設目標沒有實現、管理目標沒有實現。會議要求，對于2019年上半年的經驗和教訓，公司中層以上管理人員尤其是分管領導應當高度重視，率先垂范，實字當頭，扎實辛勤工作。對于以上問題，在2019年下半年工作中采取有效的措施徹底解決。
會議對2019年下半年重點工作進行了部署。會議指出，下半年總的目標不變、標準不降、力度不減。會議要求，下半年要以“目標必現、實字當頭、千字上心、苦盡甘來”為指導思想，以“1125，既一個平臺、一個伙伴、兩個明確目標、5大保障工作”為發(fā)展思路。即“1”：以供應鏈產業(yè)為方向的主業(yè)上市企業(yè)的工作主線；“1”：引進有實力的戰(zhàn)略伙伴及發(fā)行產業(yè)基金；“2”：中國-東盟金融貿易供應鏈平臺上線和開業(yè)愛琴海購物公園兩大核心工作?！?”：五大保障工作：一是狠抓5-6億元的銷售工作；二是狠抓5-10億元的融資工作；三是狠抓人力的配置和考核工作；四是狠抓基礎管理工作；五是狠抓文化和黨建工作。
會議要求，下半年各部門要緊緊圍繞“1125”的戰(zhàn)略目標，以“不怕困難、不推卸責任、不達目的不罷休”的精神，堅定不移的執(zhí)行九大重點工作：一是由黃浩總負責，堅定開業(yè)并全面運營崇左東盟愛琴海購物公園；二是由梁凱君負責，采取強而有力的措施實現銷售目標；三是加快引進“一個伙伴”；四是由俞尚錦總監(jiān)負責，加快高智能化管理系統的上線運行；五是加快金融貿易供應鏈平臺展示版上線試運行；六是加快文化板塊多元化的融合發(fā)展，做大做強《白頭葉猴之嘉猴壯壯》動畫片；七是加快地標+愛琴海商業(yè)模式南寧項目的落地； 八是加快深圳供應鏈基地的建設；九是
樹立強大的精神力量，解決“三個存在，三個不夠，三個沒有”的問題，錘實五大保障工作的進程。
會議強調，下半年的工作中，全體員工要做好兩個方面的工作：一是要對易大充滿信心，對項目充滿信心，要從內心相信開始，只有相信才能更有擔當和責任去完成每一件事情；二是要擁有超強的學習能力，超乎常人發(fā)展的定力，這樣在未來的工作中才能擁有更多的幸福感和獲得感，才能向優(yōu)秀的易大人靠攏，才能向合伙人邁進。
會議強調，一分部署，九分落實，目標已經明確，關鍵在于落實執(zhí)行。2019年下半年，歸納起來就是四大項工作，即銷售、建設、管理、供應鏈的推進。在下半年的工作中，公司將全力“用猛藥”抓銷售；“出重拳”補管理；“打硬仗”促開業(yè)。要求各部門在完成任務指標的同時，要緊密圍繞公司中心工作，在九大方面工作上積極作為，要以全新的姿態(tài)、以嶄新的面貌去做好公司布置的每一項工作，共同營造全公司干事業(yè)的氛圍，不妄議、不懈怠、不拖后腿，圍攻主線，打贏戰(zhàn)役，全面完成全年各項目標任務，為七周年成就輝煌而努力奮斗。
(圖為2019年年中工作會議現場)
