一、2017年工作回顧
2017年，公司上下齊心，奮力拼博，圓滿完成第一個五年的發(fā)展目標，奠定了第二個五年跨越發(fā)展的重要基礎(chǔ)。按照“12564”的總體工作思路，公司以推進企業(yè)上市工作為總體目標，多舉措打牢三年上市發(fā)展目標的基礎(chǔ)。
一年來，集團深入實施目標責任、文化建設(shè)、綜合保障、獎懲措施等四大方面的舉措，集團各項事業(yè)穩(wěn)步向前推進，較好的完成全年各項目標任務(wù)，邁出第二個五年發(fā)展“三年千億上市攻堅工程”的堅實一步。
2017年的十大工作亮點
第一個五年的發(fā)展特別是收官之年，公司經(jīng)營建設(shè)發(fā)展各項工作取得了喜人成績，成績來之不易，離不開各級各部門的克難攻堅，離不開廣大員工的辛勞付出，離不開廣大員工家屬的理解支持，特別的不容易，俞上林董事長代表公司股東會、董事會向廣大員工致以崇高的敬意的衷心的感謝。2017年的工作，主要取得十個方面的成效：
①集團第一個五年發(fā)展完美收官。
進駐崇左發(fā)展五年以來，集團以打造金融貿(mào)易供應(yīng)鏈平臺為主導(dǎo)，發(fā)展四大版塊業(yè)務(wù)，投入建設(shè)資金20多億元，建設(shè)廣西服務(wù)業(yè)百項重點工程東盟國際城、廣西重大項目崇左園博園，資產(chǎn)規(guī)模超過30億元，擁有11家子公司。金融貿(mào)易供應(yīng)鏈平臺首年試運行貿(mào)易額超10億元；成功建成地標級大型城市綜合體東盟國際城，引進國內(nèi)最受創(chuàng)新品牌歡迎的購物中心品牌--愛琴海購物公園；7個月實現(xiàn)崇左園博園開園目標。基本實現(xiàn)“厚積薄發(fā)、因人而強、因強而大、因大而謙”的發(fā)展戰(zhàn)略。
②中國-東盟金融貿(mào)易供應(yīng)鏈平臺建設(shè)取得較好成效。
平臺在自治區(qū)發(fā)改委的立項，打造金融貿(mào)易供應(yīng)鏈平臺是集團走向資本市場的核心關(guān)鍵，在自治區(qū)黨委統(tǒng)戰(zhàn)部的關(guān)心支持和重要指導(dǎo)下，公司依托廣西非公經(jīng)濟服務(wù)平臺的技術(shù)團隊優(yōu)勢，經(jīng)自治區(qū)發(fā)展和改革委員會批準立項，投資開發(fā)金融貿(mào)易供應(yīng)鏈平臺，平臺開發(fā)共分為三個階段，第一階段開發(fā)已經(jīng)完成，實現(xiàn)了無紙化通關(guān)的階段目標，平臺建成以后，將實現(xiàn)1000億元以上的貿(mào)易額，其中自營部分約200億元，服務(wù)企業(yè)超過1000家。崇左市委、市政府高度重視平臺的開發(fā)建設(shè)，崇左政協(xié)委員、集團董事長俞上林在“兩會”代表發(fā)言中提出的依托金融貿(mào)易供應(yīng)鏈平臺，打造游貿(mào)購為一體的千億級中國—東盟外貿(mào)小鎮(zhèn)的建議得到市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視和充分肯定。
③貿(mào)易額突破10億元。
在推進中國-東盟金融貿(mào)易供應(yīng)鏈平臺建設(shè)的同時，為檢驗金融貿(mào)易供應(yīng)鏈的商業(yè)模式，以開發(fā)的實踐相結(jié)合的方式，公司試運行貿(mào)易平臺，并在憑祥、寧明、龍州設(shè)立分公司，聯(lián)合商會組織、貿(mào)易企業(yè)開展貿(mào)易業(yè)務(wù)，全年共實現(xiàn)貿(mào)易額超過10億元，超額完成年度目標，為崇左市做好口岸經(jīng)濟發(fā)展的大文章貢獻易大力量，對于檢驗平臺如何實現(xiàn)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)閉環(huán)做出了突出貢獻，進一步驗正了金融貿(mào)易供應(yīng)鏈平臺的可行性，為平臺2018年完成主體和產(chǎn)品包裝，發(fā)行產(chǎn)業(yè)基金，走向資本市場打下了堅實的基礎(chǔ)。
④愛琴海城市購物公園進駐東盟國際城。
2017年12月17日，崇左市人民政府副市長陳鋒代表崇左市與愛琴海商業(yè)集團、易大集團簽訂崇左東盟愛琴海購物公園項目合作協(xié)議，標志著自治區(qū)政府與紅星美凱龍集團簽訂投資合作戰(zhàn)略協(xié)議以后，在廣西首個落地的項目。這是集團深入貫徹落實自治區(qū)富民強桂戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，是落實崇左市委做好兩篇大文章、打好四大攻堅戰(zhàn)部署的具體行動，是決勝項目全面建成的關(guān)鍵舉措。在2018年召開的崇左“兩會”上，愛琴海購物公園項目的實施推進正式寫入政府工作報告，納入全市統(tǒng)籌推進的重大項目推進，項目總建筑面積20萬㎡，確定于2018年12月26日開業(yè)。
⑤項目建設(shè)取得階段性重大進展。
東盟國際城項目全部在建主體工程已經(jīng)全面封頂，外立面裝飾基本完成；甜蜜方住宅全面通過驗收交付；愛琴海購物公園主體工程（擴建）項目開工建設(shè)。為2018年全面實現(xiàn)竣工運營打下了良好的基礎(chǔ)。經(jīng)過五年的努力，東盟國際城已經(jīng)坐實崇左地標、城市中心、商業(yè)中心的核心地位，區(qū)域影響力不斷增強，建成后將成為公司著力打造的上市載體“金融貿(mào)易供應(yīng)鏈平臺”的底層資產(chǎn)，為平臺發(fā)行基金募集資金走向資本市場打下了堅實的基礎(chǔ)。
⑥企業(yè)上市工作取得較好進展。
2017年，圍繞金融貿(mào)易供應(yīng)鏈平臺上市的工作主線，公司先后與恒生基金、平安基金、天風證券、中金證券等單位商洽并達成合作意向，考察選定了龍州縣邊境貿(mào)易公司的殼資源，確定了金融貿(mào)易供應(yīng)鏈平臺為核心主業(yè)，組織擬定公司內(nèi)部實施上市籌備的工作方案，報送政府部門關(guān)于集團籌劃上市的工作思路計劃，基金、證券公司分別針對公司情況出具上市規(guī)劃書和階段培訓(xùn)計劃，公司各行政后勤主管部門按照上市公司的管理標準，提升和改善基礎(chǔ)管理工作，行政后勤管理制度基本實現(xiàn)全覆蓋，完善了管理和上市的各項財務(wù)指標，公司先后納入崇左市、自治區(qū)上市企業(yè)儲備庫，為2018年發(fā)行基金，增資擴股奠定了良好的基礎(chǔ)。
⑦成功舉辦五周年慶典系列活動。
2017年12月17日是集團進駐崇左發(fā)展五周年的紀念日，公司以系列慶典活動集中總結(jié)回顧過去五年取得的成就，對外宣示第二個五年的主要發(fā)展目標。慶典期間，公司先后舉辦西街主力店開業(yè)、業(yè)主聯(lián)誼、員工演講等活動，12月17日當日的重大活動的震撼感將慶典推向高潮，上午9：38分，愛琴海城市購物公園主體工程（擴建）項目開工；上午11：18，崇左市人民政府、上海愛琴海商業(yè)集團、易大集團三方共同簽署《愛琴海購物公園合作協(xié)議》。同時，出席嘉賓共同見證了廣西非公經(jīng)濟服務(wù)平臺東盟中心的揭牌，觀看了中國東盟金融貿(mào)易供應(yīng)鏈平臺的演示，區(qū)內(nèi)外媒體競相報道，崇左市黨媒、黨刊分別刊發(fā)集團進駐崇左五年來取得的主要成就，取得了良好的社會反響和認可，加上晚會易大主題歌《我們》的推出，樹立了易大良好的形象。
⑧文化旅游版塊取得優(yōu)異成績。
子公司中視嘉猴影視傳媒有限公司投資制作的《白頭葉猴之嘉猴壯壯》，榮獲“中華人民共和國商務(wù)部、文化部國家文化出口重點項目、廣西優(yōu)秀原創(chuàng)動畫片”稱號，并在首屆中國-東盟博覽會動漫展當中亮相展出，與泰國輝煌集團、湖南衛(wèi)視分別簽訂授權(quán)播出協(xié)議，白頭葉猴系列衍生品完成開發(fā)。在集團五周年慶典中播放的片花贏得各界的一致贊許?！栋最^葉猴之嘉猴壯壯》以崇左白頭葉猴和花山巖畫為主要題材，注重結(jié)合崇左市文化旅游發(fā)展的戰(zhàn)略部署，宣傳山水崇左的良好生態(tài)，動漫片共104集，目前已經(jīng)完成26級的制作，計劃2018年6月在泰國和央視等主流媒體播出。
⑨掛牌設(shè)立廣西非公經(jīng)濟平臺東盟中心。
經(jīng)廣西區(qū)黨委統(tǒng)戰(zhàn)部和崇左市委統(tǒng)戰(zhàn)部批準，廣西非公經(jīng)濟服務(wù)平臺東盟中心在集團投資建設(shè)的金融中心寫字樓掛牌設(shè)立，該平臺主要為非公經(jīng)濟成員提供東盟交易的金融、咨詢、供需等第三方服務(wù)，實現(xiàn)物流、信息流、商流、資金流等四流合一，讓更多的中小型外貿(mào)企業(yè)通過平臺的服務(wù)，提效率、降成本、轉(zhuǎn)身份、擴規(guī)模。東盟中心的掛牌設(shè)立，東盟國際城區(qū)域性跨境商務(wù)運營服務(wù)中心的功能定位更具內(nèi)涵。
⑩成為崇左市兩新黨建示范點。
2017年6月23日，崇左市委組織部在大新縣召開全市“兩新”組織規(guī)范化建設(shè)攻堅行動和城鄉(xiāng)社區(qū)活動場所建設(shè)推介會暨市級兩新組織黨建示范點授牌儀式，根據(jù)《2016年崇左市開展創(chuàng)建非公有制經(jīng)濟組織和社會組織黨建示范點活動實施方案》要求，公司黨總支委以“兩學(xué)一做”學(xué)習教育為契機，以“五有五好”為目標，開拓創(chuàng)新，扎實開展示范創(chuàng)建工作，取得了明顯成效，被評為崇左市兩新組織黨建示范單位。集團黨建和企業(yè)文化培育相結(jié)合取得積極成效。
| ★2017年能夠取得上述成績，易美、易擴、易大通、中視嘉猴等子公司，工程部、預(yù)算部等工程建設(shè)部門，銷售部、策劃部、招商部、物業(yè)部等業(yè)務(wù)部門，總裁辦、人力資源部、財務(wù)部等職能管理部門，均做出大量努力，借此機會再次表示衷心的感謝。 |
2017年，雖然取得一些成績，但同時也暴露出一些問題和困難，總體來說，主要是“三個不相，三個不夠，三個沒有”。一是人才隊伍建設(shè)與公司發(fā)展的要求不相匹配，員工能力水平與承擔的工作不相匹配，關(guān)鍵保障與工作目標進度要求不相匹配；二是在工作中存在不夠全力以赴、不夠團結(jié)協(xié)作、不夠順暢溝通；三是沒有發(fā)揮最高潛能、沒有創(chuàng)造條件上的激情、沒有達成一些本來可以達成的目標。這些問題，公司高度重視。屬于管理性、激勵性、獎懲性的問題，在2018年的目標責任和關(guān)鍵指標考核中加以解決；屬于導(dǎo)向性的問題，請公司中層及以上管理人員以身作則，全力以赴，展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)的擔當；屬于核心文化認同性問題的，公司在召開企業(yè)文化培育座談會上已經(jīng)明確措施，核心導(dǎo)向不容妥協(xié)，由黨總支部牽頭、人力資源部負責執(zhí)行落實。
二、2018年工作安排
2018年，是公司第二個五年發(fā)展目標的開局之年，載譽前行，承前啟后，責任重大，愿景宏偉。公司各級各部門要牢牢把握以正式啟動走向資本市場的工作主線，打好“臺”（中國東盟金融貿(mào)易供應(yīng)鏈平臺）“?！保◥矍俸３鞘匈徫锕珗@項目）戰(zhàn)役；以管理、資金、渠道為核心，以結(jié)果為導(dǎo)向，以團隊為支撐，以制度為保證，以文化為靈魂。確立“一個團隊、一個聲音、一個目標”的干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，不妄議、不懈怠、不拖后腿，將我們骨子里的自信堅強形成成合力，全力以赴實現(xiàn)年度目標。
為全面貫徹落實黨的十九大精神和崇左市兩會精神，結(jié)合公司的實際，2018年的總體工作思路是：
根據(jù)2018年的總體工作思路，今年集團經(jīng)營發(fā)展的主要預(yù)期目標是：
目標已經(jīng)明確，是落地有聲、言之有物，還是境花水月、空中樓閣，關(guān)鍵在于執(zhí)行落實。2018年，各部門在完成任務(wù)指標的同時，要緊密圍繞公司中心工作，在八大中心工作上積極作為。
①加快愛琴海城市購物公園項目建設(shè)。
愛琴海購物公園項目建成開業(yè)，是集團向市委、市政府作出的保證和承諾，公司將不惜一切代價履行諾言，確保實現(xiàn)2018年12月26日開業(yè)的目標。各責任部門要按照倒排工作清單的要求，排除一切困難抓落實，動態(tài)的細化時間表、路線圖和責任人，強化執(zhí)行力，多統(tǒng)籌、多研究、多思考、多方式的推動項目建設(shè)進度，要切實增強責任感和緊迫感，確保如期實現(xiàn)目標，向市委、市政府和全市人民交上一份滿意的答卷。
②加快金融貿(mào)易供應(yīng)鏈平臺的建設(shè)和發(fā)展。
金融貿(mào)易供應(yīng)鏈平臺的開發(fā)事關(guān)企業(yè)上市進程，2018年必須完成平臺的軟件開發(fā)，促進產(chǎn)業(yè)基金的發(fā)行，加快公司走向資本市場的步伐，各責任部門要多方式、多渠道、多路徑的升級和推廣平臺，加快平臺的包裝和開發(fā)，做到言之有物。同時，依托平臺的逐步建成，加快升龍汽車項目、水果合作項目、木薯干片項目、橡膠合作項目、汽油項目的實施，確保實現(xiàn)100億元的貿(mào)易目標，確保平臺在接入廣西非公經(jīng)濟服務(wù)平臺商服模塊時已經(jīng)取得實質(zhì)業(yè)績，不辜負自治區(qū)黨委統(tǒng)戰(zhàn)部的信任和支持。
③加快金融貿(mào)易供應(yīng)鏈平臺產(chǎn)業(yè)基金發(fā)行。
2018年元旦剛過，公司已加緊布局產(chǎn)業(yè)基金發(fā)行，先后與中金資本、北京房地產(chǎn)行業(yè)商會等單位銜接，在主體包裝、產(chǎn)品包裝、政策應(yīng)用等方面確定的發(fā)行方向和思路。總體目標是2020年以前完成30億的基金發(fā)行，其中2018年3月30日前完成3個億，2018年8月前完成8個億，2019年完成10個億，2020年完成10個億。各責任部門要高度重視，按照既定的目標加快交易結(jié)構(gòu)、交易模式、主體的包裝、基礎(chǔ)資料等籌備工作。
④加快文化旅游板塊的融合發(fā)展。
加快《白頭葉猴之嘉猴壯壯》的開發(fā)及其制作，加大宣傳和播放的倒排計劃；加快中國-東盟外貿(mào)小鎮(zhèn)的建設(shè)和發(fā)展，爭取納入國家發(fā)改委“南南小鎮(zhèn)”、自治區(qū)重點項目和市統(tǒng)籌重大項目目錄庫，全力加快超千億游貿(mào)購為一體的東盟外貿(mào)小鎮(zhèn)的規(guī)劃和開發(fā)，力爭今年10月份開工；加快南寧東方那谷項目的建設(shè)，打造以“生態(tài)養(yǎng)生、文化旅游、體驗農(nóng)業(yè)”的新高地。
⑤加快公司上市的進程。
在2017年上市籌備工作的基礎(chǔ)上，2018年的上市進程主要抓好三個方面的工作，一是產(chǎn)業(yè)基金的發(fā)行；二是全面加快證券、股權(quán)資金的合作，三是銜接上市公司的管理標準；把上市工作推到重要議事日程上來，開展清單式工作，確保2020年以前在主板上市。
⑥加快新時代“智慧”易大的建設(shè)。
以標準降成本，以智慧科技運用促發(fā)展，承擔公司和項目科技支撐的責任部門要迅速制定智慧易大規(guī)劃和分步實施方案，運用大數(shù)據(jù)和科技手段，從管理、分析、整合等各方面提升易大管理和發(fā)展的科技水平，既要保障公司、項目的科技產(chǎn)品運用，又能走向市場，形成品牌。
⑦加大企業(yè)文化的培育力度。
五年鑄就基石，十年成就輝煌，可以依靠我們的自信、自強、堅韌、堅強，公司清醒的認識到，核心企業(yè)文化才是企業(yè)發(fā)展的永恒基石。第二個五年的發(fā)展，必須讓企業(yè)文化升華成為易大集團新時代、新階段發(fā)展的靈魂力量，把公司凝聚成有大愛、有歸屬感的企業(yè)，讓廣大員工享受事業(yè)上的成就感和自豪感。播撒新時代、新階段企業(yè)發(fā)展應(yīng)當形成的文化種子，營造好培育文化種子的土壤和氛圍，讓廣大員工在實現(xiàn)目標中感受到企業(yè)文化的激勵與升華。
⑧全面實施“四個全面”布局。
一是全面實施第二個五年的薪酬，讓員工有更多的自豪感；二是全面實施以合伙人為核心的激勵機制，讓員工有更多獲得感；三是全面實施以股權(quán)基金發(fā)行為階段核心上市籌備工作，打造更廣闊的發(fā)展平臺；四是全面實施利潤分享計劃和企業(yè)年金，讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果。
★各位員工，新時代開啟新征程，新思路書寫易大新方案。公司第二年五年開局之年的目標和藍圖已經(jīng)描繪好，讓我們一起努力，一起干、一起拼搏，用科學(xué)的辦法破瓶頸、激活力、解頑疾，不妄議、不懈怠、不拖后腿，圍攻主線，打贏戰(zhàn)役，為十年成就輝煌而努力奮斗。
